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吳向東呼吁改善國民心理健康
2016-03-17 10:04:08   來源:《華夏酒報》   作者:本報兩會特派記者 石磊 許坤 劉保建 魏琳 楊孟涵 李冰玉   評論:0


  作為一名全國人大代表,華澤集團董事長、金東資本創始人吳向東在全國兩會上的關注點卻往往不限于酒業本身。此前幾年,他提交的議案內容主要針對食品安全問題,力求廣大消費者的飲食安全更有保障,而今年,吳向東則帶來了《關于提升國民心理健康水平的建議》,關注人們精神生活的質量與層次。

  其實,無論關注飲食產品對人身健康的影響,還是改善國民心理健康,與酒業本質是有必然聯系的。酒既能給人們帶來感官上的優美體驗,也能給人以高層次的精神享受,對食品安全問題,酒業大有可為,而幫助改善國民心理健康,同樣是酒業的一份擔當與職責。

  酒業

  應幫助改善國民心理健康

  在共享發展的理念下,如何讓老百姓有更多的幸福感和獲得感?這是今年兩會期間的一個重要話題。對此,吳向東認為,當前我國國民的心理健康問題嚴峻,已經影響到了我國和諧社會的可持續發展,阻礙了社會生產力和人民幸福水平的提升,必須改善心理健康狀態,人們才能享有更大的幸福感。

  “中國抑郁癥患者高達7000萬。保守估計,大概有2億人在一生中需要接受專業的心理咨詢或心理治療。”吳向東拋出的這幾個數字,令人觸目驚心。但是,與發達國家相比,我國對心理從業人員要求較低,缺乏相關法律的支持,國民對心理疾病的重視程度不夠。國內心理健康的專業服務途徑匱乏,心理專業工作者無論是數量還是質量都遠遠滿足不了社會需求。在美國,從事心理咨詢和治療的心理學家、心理健康師、社會工作者和精神護理人員約30萬人。而在我國,通過資格考試的心理咨詢師只有約2萬人。國內一線城市心理咨詢師的收費已經達到300~1500/小時,價格之高已經讓普通人難以承受。

  針對這樣的現狀,吳向東提出了四點建議:第一,國家應該考慮修訂《精神衛生法》,大幅增加心理健康相關的法規內容;第二,提升心理學專業教育的質量,支持基礎心理學和應用心理學的發展,鼓勵更多高素質的年輕人投身到這個有巨大社會價值的事業中;第三,加大心理健康的宣傳力度;第四,把“心理治療”全面納入醫保范圍。

  實際上,吳向東在這方面早已有所行動,投入了一些與心理健康有關的公益事業。吳向東是一個對社會和生活有著敏銳感知的企業家,“前不久,我接觸到了一些心理疾病的案例,就對這方面的問題進行了研究。”吳向東告訴記者,“已經有初步的想法,要給予心理疾病患者更大的幫助。”

  吳向東的所思所為,對整個酒行業都不失為一種啟示。從古至今,酒都是人們精神生活的重要調劑,有助于交流情感、抒發內心、彰顯品位和活躍思想,換句話說,通過合理的飲酒行為,能夠極大改善人們的心理健康。但遺憾的是,在近幾年來,酒業在這方面并未發揮出應有的作用,非但如此,一些不健康、不文明的飲酒方式甚至極大損害了人們的身心健康,這也嚴重影響了酒業在公眾心目中的形象,不利于酒業發展。

  接下來,酒業應當共同關注國民的心理健康,積極作為,從文化上尋求根本性的轉變突破,建立既符合中國人情感方式、餐飲風俗,又益于身心健康、文明時尚的酒類消費方式與消費文化,幫助提升國民心理健康水平,酒業發展也將由此進入到一個新的境界和層次。

  創建“酒業英雄聯盟”,

  打造“酒業第一生態圈”

  進入2016年,酒業逐漸進入恢復發展的良性階段,酒業的改革創新也更加活躍。作為一個成功的企業家,吳向東在對商業潮流和行業趨勢的把握方面也是獨具眼光,他所提出的“酒業第一生態圈”構想,已經引起了業內的廣泛關注。有資深行業觀察人士評論說,“吳向東謀劃‘酒業第一生態圈’,戰略意圖超出所有廠商的想象,戰略邊界更是無遠弗屆。”那么這究竟是一個什么樣的“圈”呢?

  據了解,“酒業第一生態圈”采取“B2B平臺+O2O平臺+購銷供應鏈平臺+資本平臺+社群分享平臺”模式,將由全國5000名千萬級以上的酒業大咖共同組成。截至目前,吳向東已經在湖南組織召開了兩場“酒業英雄聯盟互聯網+”研討會,他還計劃在今年的3月到8月舉辦30余場全國巡回路演,吸引更多酒水商加盟。他已經勾畫出未來的路線圖:結成“酒業英雄聯盟”,打造“酒業第一生態圈”。

  針對業內,“酒業第一生態圈”將把5000家千萬級別的酒水大商聯合起來,運用互聯網技術,對傳統酒業進行深度整合;針對業外,“酒業英雄聯盟”將匯聚5000家酒水大商的資金實力,設立百億元級別的新經濟投資基金,投資新經濟領域。

  吳向東對記者強調,既然是“生態圈”,那就不再是單個企業的發展模式,而是要以分享經濟為基礎,打造生態驅動模式。據他介紹,“酒業第一生態圈”將堅持與上下游結盟的原則,不對抗上游企業,維護名酒價格體系;不搶奪下游渠道商利益,聯合名酒以及暢銷酒代理商,打通供應鏈。

  在吳向東看來,“生態圈”的核心是渠道商。他認為,“生態圈”將以融合、分享的理念,將眾多經銷商聯合一起。以線下為基礎,實現線上融合。這樣,既能減少內部競爭,又節約了社會資源,同時在不破壞渠道生態的前提下去“觸網”。

  在整合酒業之后,“酒業英雄聯盟”將打通行業界限,帶領聯盟成員分享資本市場紅利。“酒業第一生態圈”由原始股平臺、線上生意平臺(B2B、O2O、C2B)、金融服務平臺、生活服務平臺、理財投資平臺等五大平臺組成。專業的投資團隊將帶領“酒業英雄聯盟”成員走“股權投資”之路。

  股權投資是吳向東自我轉型的一個重要方向。他從2015年開始重點布局,逐漸從“實業”向“實業+投資”的格局調整。他成立了獨立投資公司——金東資本,致力于投資中國經濟轉型背景下的新興產業、優秀成長性企業。

  回顧華澤集團的發展歷程,我們不難發現,其每一次重大提升發展,都是以模式創新為出發點,是基于超前理念和務實的行動力。起初,華澤通過與五糧液的深度合作,金六福紅極一時,暢銷全國各地,打破了白酒市場固有的品牌格局,這種運作模式被大量效仿,至今在白酒行業仍然非常普遍。之后,華澤集團又開啟了酒類產業整合的時代,針對產業鏈上游,在全國各地大量并購優秀的區域強勢企業,在產業鏈下游,建立了細密的華致酒行網絡,由此成為酒業價值鏈建設的領跑者,奠定了華澤在酒行業的強勢地位。在此之后,同樣有越來越多的酒類流通企業與上游酒企之間達成了資本層面的緊密關系,衍生出很多經典的合作共贏案例。

  而今,在新的行業形勢下,華澤又秉持著創新理念開始行動,“酒業英雄聯盟”、“酒業第一生態圈”,這或將引發華澤乃至整個酒行業的新一輪發展浪潮。

  “共享發展”

  是酒業的時代訴求

  從“全面建成小康社會”,到“織密織牢社會保障安全網”,再到“多謀民生之利,多解民生之憂”……在今年的政府工作報告中,“共享發展”理念隨處可見,而這也是酒業發展的時代訴求。

  以酒業幫助改善國民健康,是在全社會范圍內分享酒業的文化創新成果,讓更多老百姓受益于酒類產品的內涵價值。當然,這還需要酒業去做更多的引導培育工作,使消費者能夠以正確的方式飲用和品鑒酒類產品,有了共享價值和共享理念,還需要有效的共享機制作為保障。

  “酒業英雄聯盟”和“酒業第一生態圈”則更側重于酒業內部的共享式發展。目前,傳統酒類經銷商的處境令人堪憂,面臨著諸如名酒獲利下降、離終端較遠、服務能力難以快速提升、數據化難以形成等現實困難,“資金不足、周轉不好、融資難”等問題也成為制約當下酒業互聯網+商家的病癥所在。在接下來的行業調整進程中,酒類經銷商的發展滯后,甚至會影響到酒業改革創新的成效向市場傳遞。而根據吳向東的構想,通過酒商群體之間的深度合作,提高酒業市場運營的效率和質量,共享先進模式所帶來的發展紅利,將對上述問題的解決帶來有效推動。

  因此,從行業內外的各個角度來看,共享發展所產生的強大合力,都是酒業今后發展所不可或缺的。

編輯:趙鑫

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